общении, переговорах, разрешении конфликтов, нахождении консенсуса и
мобилизации 
общественности. 
В 
подавляющем 
большинстве 
задачи
обоснования 
и 
выбора 
решений 
в 
этой — области — являются
многокритериальными. Следует отметить, что каждый шаг в разработке
стратегии 
требует 
привлечения 
новых 
знаний 
и 
компетентности,
способствующих пониманию новых направлений, создания атмосферу
доверия в разработке соответствующих мер реагирования на проблемы
управления водно-энергетическими ресурсами. В этом плане весьма важно
наличие специалистов по разрешению конфликтов, искусству переговоров,
межгосударственному сотрудничеству и планированию.
Приведенные факты и цифры также показывает о грандиозности
строительство Рогунской ГЭС.
Однако, выполнение данной программы была под силу коллектива
строителей, потому что, 
спаянный коллектив прошел путь от Нурека,
Байпази, Сангтудинский ГЭС 1-2, а также Дангаринский, Яванской тунеле.
Следовательно, 
коллектив 
имел 
большой 
стаж 
работы, 
опыт 
по
страительно-монтажным 
работам. 
Кроме 
того, 
прибывшие 
из 
стран
бывшего 
Союзе строительные компании и рабочий группы тоже имели
большой опыт работы. 
Инженерно-технический работники приехвшие в
Рогун и ИТР, были участниками многих строительных объектов и ГЭС.
Поэтому сначала (1969 г.) до прикритий реки Вахш (1987 г.).
коллектив стрителей и монтажников с большими трудовыми интузиазмом
выпольныли наложенную на ных работу на Рогунской ГЭС.
Нурекчаны привезли с собой передовые методы социалистических
соренованый, движений за Коммунистический труд и рабочую эстафету.
Этот коллектив строителей и монтажников до 1987 г. выполныл все
воложенне на них задачи. Однако, по разным причинам — недостатки
финансирования (Правительства СССР и Министерство не выделили
83