МНПК «ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ: ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ»
Такие руководители обеспечивают вполне приемлемые результаты работы, но, в
то же время недостатков у такого управленца больше, чем достоинств:
- высокая вероятность, что он примет ошибочное решение, ведь такой
руководитель ни с кем не советуется;
- Из-за подавления инициативы подчиненным, нововведения и инновации
внедряются медленно,
- застой, пассивность, неудовлетворенность подчиненных своей работой.
Этот стиль управления оправдан лишь в критических ситуациях и целесообразен
только на непродолжительный период.
Авральный стиль.
Такой руководитель предпочитает управлять компанией, не задумываясь о
последствиях. Он умеет принимать решения быстро, даже в стрессовых
ситуациях, но зачастую они спонтанны и не взвешены.
Деловой стиль.
Предпочитает 
работать 
по 
рассчитанным 
и 
оптимальным 
схемам.
Прогнозированность решений, желание найти «золотую середину» - такой стиль
мог бы считаться приемлемым, если бы не потребность регулярно держать
подчиненных «в тонусе».
Демократический (или коллегиальный) стиль.
Всегда готов выслушать все существующие точки зрения, обсудить свое
решение до его окончательного принятия.
Такой руководитель проявляет внимание к интересам сотрудников,
учитывает их потребности и особенности.
Демократический стиль управления позволяет принимать правильные
взвешенные 
решения, 
достигать 
высоКИх 
производственных
результатов, благоприятного климата в коллективе. Однако демократический
стиль более уместен для руководителей среднего звена, для того чтобы быть
идеальным «гласом народа».
Либеральный (или попустительский, или нейтральный).
113