МНПК «ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ: ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ»
Профессиональные — качества. 
В 
эту 
группу 
— входят — качества,
характеризующие человека, как грамотного специалиста. Эти качества являются
основой, которая позволяет человеку выполнять руководящую деятельность. В
эту группу входят:
° 
образование, опыт работы, компетентность, знание своей и смежных
сфер деятельности;
° 
сопутствующие навыки: знание иностранных языков, умение водить
машину, владение навыками работы на компьютере.
Итак, в эту группу входят умения и навыки, которые обычно указываются
в резюме.
Личные качества руководителя. В эту группу входят качества, которыми
должен обладать каждый работник: это честность и ответственность.
Кроме этого, сюда же входят и такие личные качества, которые имеют не
все, но которыми обязан обладать руководитель: это оптимистичный взгляд на
жизнь и уверенность в себе.
Деловые качества руководителя. Сюда входят навыки по организации
трудового процесса, самоорганизации и управленческие качества руководителя.
Стили руководства
Классификация стилей управления [4], [5].
Управленческий стиль определяет особенности администраторских и
лидерских качеств руководителя.
Авторитарный (или директивный стиль).
Предпочитают те администраторы, которые считают, что единоначалие и
жесткое единоличное принятие всех решений — это лучший способ управления
компанией. («Никому нельзя доверять кроме себя», «Мое мнение — единственно
верное» - их принципы).
Авторитарному стилю 
управления 
характерен 
жесткий 
постоянный
контроль 
всего 
происходящего 
на 
предприятии, 
регулярное 
применение
наказаний, 
или 
—их 
угроз, 
не 
восприятие — интересов — работников.
112