МНПК «ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ: ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ»
учреждениях или крупных корпорациях с большим количеством акционеров и
наличием филиальной сети.
Руководитель-собственник действует самостоятельно, но все риски и
ответственность 
за 
свои 
решения 
несет 
тоже 
самостоятельно. 
Нанятый
руководитель 
является 
лицом 
подотчетным 
и 
тоже, 
в 
свою 
очередь,
подчиненным, 
его 
могут 
уволить, 
понизить 
в 
должности 
или 
перевести
руководить другим предприятием, но его всегда «подстрахуют».
Руководителю-основателю не стоит заботиться о своем авторитете в
коллективе, ведь он у него имеется, как нечто само собой разумеющееся. В то
время как у руководителя назначенного «извне», несколько отличное положения
— это надо доказать, что он может быть не просто начальником, но и лидером.
Цель. 
Показать 
основные — качества 
— руководителя — медицинской
организации, приводящие к разнообразию стилей руководства.
Качества
Чем должен отличаться врач участка от главного врача? Если для врача
первичного звена достаточно двух характеристик: его профессионального опыта
и личностных данных, то для руководителя требуется еще дополнительно ряд
качеств.
Попробуем подойти с практической стороны всех поднятых вопросов и
попытаемся дать ответ на вопрос: как определить качества руководителя. Для
этого начнем с самого простого, попробуем определить себя, как личность.
Положение любого человека определяется четырьмя составляющими:
положением политическим, общественным, экономическим и организационным.
Эти составляющие оказывают взаимное влияние друг на друга и в итоге
формируют у каждой личности понятия авторитета и престижа.
Авторитет и престиж — многозначные термины, поэтому дадим свое
определение каждому.
Под авторитетом будем понимать меру того, насколько окружающие
считаются с его мнением, советами, приказами и тТ.д. Престиж — это мера того,
109