306 мер. По опыту внедрения подобной службы в Ферганской долине возможная экономия воды на основе пересмотра нормативов водопользования и режимов орошения сельхоз культур составляет 12-15 % водопотребления нетто или ориентировочно 700-800 м’/га. Даже при внедрении подобной консультативной службы на 200 тысячах гектарах оро- шаемых земель, потребный размер водоподачи может быть сокращён на 1,4-1,6 км°. 6. Увеличение использования сбросных и коллекторно-дренажных вод яв- ляется одним из наиболее простых и доступных для реализации направлений вовлече- ния водных резервов. Всего в бассейне, насчитывается 14 км? возвратных вод, из кото- рых в озёра сбрасывается 7,39 км’, а. в русло Амударьи — 4,94 км°. Таким образом, по крайней мере, около 2 км° может быть вовлечено в использование непосредственно в виде ресурса при минерализации менее 2 г на литр или смешением с оросительной во- дой при минерализации более 2 г на литр. Такая схема была разработана в НИЦ МКВК (О. Эшчанов) для недопущения сброса коллекторно-дренажных вод Озёрного коллектора. Очевидно, что существую- щие озёра на коллекторно-дренажной воде и проектируемые вроде Золотого озера в Туркменистане должны быть рассмотрены с позиций сохранения и поддержания эколо- гической стабильности этих водоёмов на основе соблюдения баланса поступления и выноса воды и солей. 7. Создание платформы водосбережения — как средства общественного дви- жения за выживание в условиях грядущего водного дефицита представляется мощ- ным движителем широкого вовлечения водопользователей и водопотребителей, а зна- чит практически всего общества в достижение необходимых, общественно восприни- маемых и понимаемых рубежей экономного расходования воды. Бесспорно, имеющийся опыт создания бассейновых общественных советов управления должен лечь в основу привлечения крупных организаций водопотребителей, которые формируют Совет, состоящий из представителей всех организаций, как бы много их не было, в сферу планирования и контроля режимов регулирования реки и распределения их ресурсов. При этом такому вовлечению целесообразно придать иерархическую структуру участия соответственно иерархии распределения и потребления воды. Первоначально ядро платформы должны составит группа мыслителей, идеологов, возможно из опыт- ных бывших руководителей отраслей, ныне вовлечённых в науку и анализ, совместно с участием молодых организаторов, заражённых энтузиазмом инновационных подходов, чтобы совместно с руководством БВО продумать дальнейшую концепцию работ этого неправительственного объединения, его идеологию и целевую аудиторию. Они же должны выработать программу работ для различных слоёв участников, которые будут включены в эту работу, а также план взаимодействия и общественного осведомления — почему, зачем нужен этот план действий, кто получит от него выгоду, какая может быть польза от его осуществления на разных этапах. Иерархия платформы желательно конструируется на верхнем уровне из представителей мыслящих ячеек четырёх стран, профессионалов водников, экономистов, энергетиков и экологов, совместно с предста- вителями руководства БВО и его территориальных управлений, но непосредственная деятельность проводников водосбережения должна лечь на плечи стейкхолдеров сле- дующего уровня иерархии: территориального и увязанного с ним национально— провинциального. Здесь попутно с организационными мероприятиями по увязке водосберегающих задач территориальных управлений и провинциальных бассейновых управлений, должны быть подобраны нужные представители различных стейкхолдеров для вклю-